DeÄŸerli Çalışma ArkadaÅŸlarım, Sevgili ÖÄŸrencilerimiz ve
Mezunlarımız,
Uluslararası alanda meydana gelen hızlı ve çok yönlü deÄŸiÅŸim süreçleri, küreselleÅŸme temayülleri, bilgi ve iletiÅŸim teknolojilerinde yaÅŸanan geliÅŸmeler, özellikle bürokratik yapı ve yönetim anlayışında köklü deÄŸiÅŸiklikleri de beraberinde getirmiÅŸtir. Birçok ülkede ve ülkemizde de bu ihtiyaç doÄŸrultusunda 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu yürürlüÄŸe girmiÅŸtir. Stratejik planlama, yeni kamu mali yönetiminin temel araçlarından biri haline gelmiÅŸtir.
5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile: Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme konuları düzenlenmiÅŸ, kamu harcama yönetiminin iyileÅŸtirilmesine ve bütçe sürecinde etkinliÄŸin arttırılmasına çalışılmıştır. Bu kanun ile kamu kurumlarının politika oluÅŸturma kapasitelerinin güçlendirilmesi, bütçe hazırlama ve uygulama süreçlerinde mali disiplinin saÄŸlanması, kaynakların etkin ve verimli bir ÅŸekilde kullanılıp kullanılmadığının izlenmesi ve bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluÄŸunun geliÅŸtirilmesi bakımından “stratejik planlama” temel bir araç olarak benimsenmiÅŸtir.
Bilim, teknoloji ve iletiÅŸim, içinde bulunduÄŸumuz çağı tanımlayan temel kavramlardır. Bu kavramlar dünyanın sürekli deÄŸiÅŸim içerisinde olduÄŸunun iÅŸaretidir. DeÄŸiÅŸimin yönetilmesi ise bilgi birikiminin saÄŸlıklı ve güvenilir olmasına baÄŸlıdır. Ve bu süreci saÄŸlıklı yönetebilmenin en önemli araçlarından biri de amaç, hedef ve faaliyetlerin tanımlandığı ve taahhüt altına alındığı stratejik planlardır. Bununla birlikte, küreselleÅŸme süreci; yeniliklerin ve teknolojilerin hızla deÄŸiÅŸmesi, toplumsal yapı ve iliÅŸkilerin giderek daha karmaşık hale gelmesi, kurum ve kuruluÅŸların etkinliÄŸinin yükseltilmesi bakımından bu planları daha da önemli hale getirmektedir.
Stratejik Planın hazırlık çalışmaları katılımcı bir anlayışla; öÄŸrencilerimiz, akademik ve idari personelimiz, dış paydaÅŸlarımız sürece aktif olarak katılmış, tüm birimlerimizin görüÅŸ ve önerileri plan sürecine dahil edilmiÅŸtir.
YoÄŸun görüÅŸme ve tartışmalarla yürütülen sürecin sonunda ABÜ 2018-2022 Dönemi Stratejik Planı, Senato Kurulu’nun 27/04/2018 tarihli toplantısında ve 06 sayılı senato kararının 5. Maddesinde onaylanarak yürürlüÄŸe girmiÅŸtir. 2018-2022 Dönemi Stratejik Planı, nitelikli ve gayretli akademik ve idari kadrosu ile bilgi birikimini tecrübeye dönüÅŸtürme sürecinde olan üniversitemizin vizyonunu gerçekleÅŸtirmeye yönelik bir yol haritası niteliÄŸindedir. Bu süreçte bizlere yol gösterecek olan deÄŸerlerimiz ve üstlendiÄŸimiz misyon en önemli motivasyon kaynağımızı oluÅŸturacaktır. Stratejik hedeflere yönelik faaliyetlerin gözlenmesi ve çıktıların raporlanarak izlenmesi, öÄŸrencisi, idari ve akademik kadrosu ile her gün daha fazla oranda deÄŸer üreten bir eÄŸitim ve bilim kurumuna kavuÅŸmak bizlerin en büyük umudu ve beklentisidir.
Ä°ÅŸ ve piyasa dünyasının aktörleri de dahil olmak üzere toplumdaki farklı güç odakları arasındaki karmaşık iliÅŸkiler yeni ÅŸekiller alırken dünyada araÅŸtırma, giriÅŸimcilik, inovasyon ve teknoloji öncelikleri yeniden tanımlanmaktadır. Bizler de bu yönde gerçekleÅŸtirmekte olduÄŸumuz bilimsel, sosyal çalışma ve etkinliklerimizle refah düzeyi daha da yükseltilmiÅŸ bir gelecek için öÄŸrencilerimize faydalı olmaya çalışmaktayız. Kamu hizmeti sunan bir vakıf üniversitesi olarak, yerel ve ulusal düzeyde farklı toplumsal katmanların, farklı ihtiyaçlarına cevap verebilecek teknolojiler, projeler ve bilimsel eserler üretmek için bütün imkanlarımızla çalışmalarımızı sürdürmekteyiz.
Stratejik hedeflere yönelik faaliyetlerin gözlenmesi ve çıktıların raporlanarak izlenmesi; öÄŸrencisi, idari ve akademik kadrosu ile her gün daha fazla oranda deÄŸer üreten bir eÄŸitim ve bilim kurumuna kavuÅŸmak, bizlerin en büyük umudu ve beklentisidir. Bu belgede altı çizilen amaç ve hedeflerin hayata geçmesi konusunda da, yine hepimizin gerekli özeni ve çalışma azmini göstermesi en büyük dileÄŸimizdir.
Stratejik Planın hazırlanmasında emeÄŸi geçen öÄŸrencilerimize, akademik ve idari personelimize ve ayrıca dış paydaÅŸ olarak plana katkı saÄŸlayan diÄŸer kurum ve kuruluÅŸlara ÅŸükranlarımı sunuyorum.
Saygılarımla...
Prof. Dr. Ä°smail YÜKSEK
Rektör
| 2018-2022 ANTALYA BÄ°LÄ°M ÜNÄ°VERSÄ°TESÄ° STRATEJÄ°K PLANI | |||||||||||
| STRATEJÄ°K AMAÇ 1:VERÄ°MLÄ° KURUMSALLAÅžMA ÇALIÅžMALARI SAYESÄ°NDE TÜM PAYDAÅžLARININ MEMNUNÄ°YETÄ°NÄ° SAÄžLAMAK | |||||||||||
| HEDEF 1.1.ÖÄžRENCÄ° MEMNUNÄ°YETLERÄ°NÄ°N ARTIRILMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.1.1. | ÖÄŸrenci Memnuniyet Anketlerinin Yapılması ve Analiz Edilmesi | G11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.1.2. | Anket Sonucu Ä°yileÅŸtirme Aksiyonlarının GerçekleÅŸtirilmesi | G11-G17-G18 | Aksiyonların GerçekleÅŸme Oranı | Akademik Birimler-Dekanlık-Enstitüler-Genel Sekreterlik-Rektörlük | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| 1.1.3. | ÖÄŸrencilerin Kurullardaki Temsil ve EtkinliÄŸinin Artırılması Ä°çin Çalışmalar Yapılması | G9-G11-Z5 | Kurullarda GörüÅŸülen Åžikayet ve Taleplerin Karşılanma Oranı | Rektörlük | 85% | 86% | 87% | 88% | 89% | ||
| 1.1.4. | Mütevelli Heyetinden ÖÄŸretim Üyelerinin Referans OlduÄŸu Mezunların Ä°ÅŸe YerleÅŸtirilmesi Konusunda Destek Alınması | G4-F15 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mütevelli Heyeti | 90% | 91% | 92% | 93% | 94% | ||
| 1.1.5. | Åžehir YerleÅŸkesine Yönelik Programların Artırılması | G12 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Rektörlük | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.1.6. | Üniversitede Yapılan Etkinliklerde Simultane Çeviri Hizmetlerinin Planlanması | Z22 | Etkinlik Memnuniyet Oranı | Genel Sekreterlik | 85% | 86% | 87% | 88% | 89% | ||
| 1.1.7. | Kampüse Ulaşım Olanaklarının Artırılması Ä°çin PaydaÅŸlarla Ortak Çalışmalar GerçekleÅŸtirilmesi | Z1 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Genel Sekreterlik | 85% | 86% | 87% | 88% | 89% | ||
| HEDEF 1.2.BÄ°RÄ°MSEL BÜTÇELEME ÇALIÅžMALARININ GERÇEKLEÅžTÄ°RÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.2.1. | Akademik Birimlere Yönelik Bütçeleme Çalışmasının Yapılması | G6-Z10-T5 | Bütçe Kullanım Oranı | Rektörlük | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| 1.2.2. | Ä°dari Birimlere Yönelik Bütçeleme Çalışmasının Yapılması | G6-Z10-T5 | Bütçe Kullanım Oranı | Rektörlük | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| HEDEF 1.3.YÖNETÄ°M SÄ°STEMLERÄ°NÄ°N KURULMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.3.1. | ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli Ä°yileÅŸtirilmesi | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Risk Azaltma Oranı-Kalite Hedefleri GerçekleÅŸme Oranı-KYS Ä°ç Denetim Puanı | Tüm Süreçler | 0 -%100-%20-%100-%85 | 0 -%100-%21-%100-%86 | 0 -%100-%22-%100-%87 | 0 -%100-%23-%100- %87 | 0 -%100-%24-%100-%88 | ||
| 1.3.2. | ISO 10002:2014 Åžikayet Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli Ä°yileÅŸtirilmesi | G9-Z10-Z34 | Åžikayet Sayısı-Åžikayet Çözüm Memnuniyet Oranı-Tekrarlayan Åžikayet Sayısı | Tüm Süreçler | 50 - %100 - 0 | 45 - %100 - 0 | 40 - %100 - 0 | 36 - %100 - 0 | 32 - %100 - 0 | ||
| 1.3.3. | ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli Ä°yileÅŸtirilmesi | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Çevre Kazası Sayısı | Tüm Süreçler | 0 -%100 - 0 | 0 -%100 - 0 | 0 -%100 - 0 | 0 -%100 - 0 | 0 -%100 - 0 | ||
| 1.3.4. | ISO 22000:2005 Gıda Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli Ä°yileÅŸtirilmesi (Yemekhane için) | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Gıda Kaynaklı Zehirlenme Vaka Sayısı-Yemekhane Denetim Puanı | Destek | 0 %100- 0- %90 | 0 %100- 0- %91 | 0 %100- 0- %92 | 0 %100- 0- %93 | 0 %100- 0- %94 | ||
| 1.3.5. | ISO 45001 Ä°ÅŸ SaÄŸlığı ve GüvenliÄŸi Sisteminin Kurulması ve Sürekli Ä°yileÅŸtirilmesi (Tüm Ä°dari/Akademik) | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Ä°ÅŸ Kazası Sayısı-Ä°ÅŸ Kazası Ağırlık Oranı | Tüm Süreçler | 0- %100- 0- 0 | 0- %100- 0- 0 | 0- %100- 0- 0 | 0- %100- 0- 0 | 0- %100- 0- 0 | ||
| 1.3.6. | Kurum Ä°çi Öneri Sistemlerinin Kurulması ve Ä°yileÅŸtirmelerin GerçekleÅŸtirilmesi | Z10 | Öneri Sayısı -Önerilerin Hayata Geçirilme Oranı | Tüm Süreçler | 50 - %85 | 55 - %86 | 60 - %87 | 65 - %88 | 70 - %89 | ||
| 1.3.7. | ISO 27001 Bilgi GüvenliÄŸi Yönetim Sistemi Standardı'nın Kurulması | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Sosyal Mühendislik Saldırılarını Engelleme Oranı | Bilgi Ä°ÅŸlem | _ | 0 %100- %100 | 0 %100- %100 | 0 %100- %100 | 0 %100- %100 | ||
| 1.3.8. | ISO 13298 Elektronik Belge Yönetim Sistemi'nin Kurulması | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-EBYS Memnuniyet Oranı | Bilgi Ä°ÅŸlem | 0 -%100- %70 | 0 %100- %75 | 0 %100- %80 | 0 %100- %85 | 0 %100- %90 | ||
| HEDEF 1.4.ORGANÄ°ZASYON YAPISININ GÜÇLENDÄ°RÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.4.1. | Ä°ÅŸ zaman Etüdleri Yapılması | Z3 | Atıl Personel Azalış Oranı | Ä°nsan Kaynakları | _ | 1% | 2% | 3% | 4% | ||
| 1.4.2. | Bilgi Ä°ÅŸlem Sürecinin Personel Sayısının Artırılması ve ÅžubeleÅŸtirilmesi | Z3-Z26 | Bilgi Ä°ÅŸlem Sürecinden Memnuniyet Oranı | Bilgi Ä°ÅŸlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.4.3. | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸünde Ä°lave Uzman Personel Ä°stihdam Edilmesi | Z3-Z32 | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü Sürecinden Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.4.4. | Uluslararası Programlar Sürecine Ä°lave Uzman Personel Ä°stihdam Edilmesi | G13-Z3-F12 | Uluslararası Programlar Süreci Memnuniyet Oranı | Erasmus KoordinatörlüÄŸü | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.4.5. | Gastronomi Bölümünde Ä°lave Akademik ve Uzman Personel Ä°stihdam Edilmesi | G2-Z3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Turizm Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.4.6. | TTO Sürecinde Ä°lave Akademik ve Uzman Personel Ä°stihdam Edilmesi | G2-Z3 | TTO Etkinlik Sayısı-Etkinlik Memnuniyet Oranı-Danışmanlık Verilen Åžirket Sayısı-Danışmanlık Memnuniyet Oranı | TTO | 15- 70%- 5- 70% |
20- 73%- 8- 73% |
25- 76%- 10- 76% |
30- 79%- 12- 79% |
30- 80%- 15- 80% |
||
| 1.4.7. | Mühendislik Fakültesinde Ä°lave Akademik Personel Ä°stihdamı (Endüstri,Elektrik-Elektronik,Bilgisayar ve Ä°nÅŸaat) | G2-Z3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.4.8. | Ä°Ä°SBF Fakültesinde Ä°lave Akademik Personel Ä°stihdamı | G2-Z3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Ä°ktisadi Ä°dari ve Sosyal Bilimler Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.4.9. | Sosyal Bilimler Enstitüsüne Ä°ngilizce Bilen Ä°dari Personel Alınması | G8-Z3-Z19 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Sosyal Bilmler Enstitüsü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.4.10. | Güzel Sanatlar ve Mimarlık Fakültesinde Ä°lave Akademik Personel Ä°stihdamı | G2-Z3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mimarlık Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| HEDEF 1.5.KÜTÜPHANENÄ°N KAYNAK VE FÄ°ZÄ°KSEL YETERLÄ°LÄ°K AÇISINDAN GELÄ°ÅžTÄ°RÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.5.1. | Her Ders Ä°çin Basılı Kaynak SaÄŸlanması | Z25 | Basılı Kaynak Sayısı Artış Oranı-Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Kütüphane ve Dokümantasyon MüdürlüÄŸü | 70%- 70% |
71%- 71% |
72%- 72% |
73%- 73% |
74%- 74% |
||
| 1.5.2. | Elektronik Kaynakların Artırılması | Z25 | Elektronik Kaynak Sayısı Artış Oranı-Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Kütüphane ve Dokümantasyon MüdürlüÄŸü | 70%- 70% |
71%- 71% |
72%- 72% |
73%- 73% |
74%- 74% |
||
| 1.5.3. | Multimedya Kaynakların Artırılması | Z25 | Gör Ä°ÅŸit Kaynak Sayısı Artış Oranı-Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Kütüphane ve Dokümantasyon MüdürlüÄŸü | 70%- 70% |
71%- 71% |
72%- 72% |
73%- 73% |
74%- 74% |
||
| 1.5.4. | Yeni Kütüphane Binası Faaliyeti | Z23-Z25 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Kütüphane ve Dokümantasyon MüdürlüÄŸü | 0% | 70% | 80% | 90% | 100% | ||
| HEDEF 1.6.KULÜP ÇALIÅžMALARININ DESTEKLENMESÄ° VE DEÄžERLENDÄ°RÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.6.1. | Kulüplerin Performanslarının DeÄŸerlendirilmesi ve Sonuçlarına Göre Aksiyonların BaÅŸlatılması | G11-Z9 | Kulüp Performans Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.6.2. | Kulüplerin Danışman Hocalarla Etkinlikler Yapması | G11-Z9 | Kulüp Çalışmaları Memnuniyet Oranı | SKS | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | ||
| 1.6.3. | Kulüplerle seminer etkinlikleri düzenleyerek,katılım belgesi verilmesi | G11-Z9 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Seminer Memnuniyet Oranı | SKS | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
| 1.6.4. | Yeni Kulüpler Açılması ve Mevcutların Desteklenmesi Konusunda Ä°yileÅŸtirmeler Planlanması | G11-Z9 | Kulüp Performans Oranı-Kulüp Çalışmaları Memnuniyet Oranı | SKS | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
| HEDEF 1.7.ALTYAPI EKSÄ°KLERÄ°NÄ°N GÄ°DERÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.7.1. | Sunucu ve Network Aktif Cihazlarının Yenilenmesi | Z23-Z26 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.7.2. | Yeni Bina Ä°çin Sunucu ve Network Temini | Z23-Z26 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi Ä°ÅŸlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.7.3. | Laboratuvar Cihazlarının Artırılması | Z17-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.7.4. | Yeni Laboratuvarların Kurulması | Z17-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.7.5. | Hizmeti Etkileyen Tüm Cihazlarının Bakımlarının Yapılması/Yaptırılması | Z23 | Bakım Planına Uyum Oranı-Arıza Azalma Oranı | Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü-Destek-Bilgi Ä°ÅŸlem | %100-%5 | %100-%6 | %100-%7 | %100-%8 | %100-%9 | ||
| 1.7.6. | Laboratuvar Cihazlarının Kalibrasyonlarının Yaptırılması (Teknik ve Gıda cihaz kalibrasyonları dahil) | Z23 | Kalibrasyon Planına Uyum Oranı | Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü-Destek | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| 1.7.7. | Gastronomi EÄŸitim Mutfağı Açılması | Z18-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Rektörlük | ─ | 70% | ─ | ─ | ─ | ||
| 1.7.8. | Bilgisayarların ve Ä°lgili Sistemlerin Periyodik Güncellemeleri ve Gereklilikler DoÄŸrultusunda DeÄŸiÅŸimlerinin Yapılması | Z23-Z26 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi Ä°ÅŸlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.7.9. | Lisansların Yenilenmesi | Z23 | Lisans Kaynaklı Ödenen Ceza Sayısı | Bilgi Ä°ÅŸlem | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ||
| 1.7.10. | Gerekli Yeni Yazılımların Temin Edilmesi | Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.7.11. | Mimari Çizim Bilgisayar Laboratuvarı ve Mimarlık Stüdyoları Kurulması | Z18-Z23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mimarlık | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.7.12. | Akıllı Sistemler Laboratuvarı Kurulması (Endüstri MühendisliÄŸi) Tübitak Tarafından Karşılanması Planlanmıştır. | Z18-Z23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Endüstri MühendisliÄŸi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.7.13. | Sosyal Tesis Onarılması | G18-Z13-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Destek-SKS | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | ||
| 1.7.14. | Akademisyenler ve Misafirler Ä°çin Konaklama Tesisi Yapılması | Z23-Z27 | Doluluk Oranı-Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Rektörlük | %85-%80 | %86-%81 | %87-%82 | %88-%83 | %89-%84 | ||
| 1.7.15. | Kampüs Ä°çi AlışveriÅŸ Merkezi Kurulması | G18-Z13-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Destek | 80% | 85% | 90% | 95% | 100% | ||
| 1.7.16. | Kampüs Ä°çi Erkek ÖÄŸrenci Yurdu Açılması | Z13-Z23-Z27 | Doluluk Oranı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Rektörlük | ─ | ─ | 75%-75% | 80%-80% | 85%-85% | ||
| 1.7.17. | Bilgi Yönetim Sisteminin AktifleÅŸtirilerek Kağıtsız Ortam OluÅŸturulması | Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi Ä°ÅŸlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.7.18. | Yabancı Diller Yüksek Okulu Ä°çin Kampüse Yeni Bina Yapılması | Z23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Rektörlük | ─ | 70% | 80% | 90% | 100% | ||
| 1.7.19. | YeÅŸil Enerji Kaynakları Ä°le Enerji Üretiminin SaÄŸlanması | Z23 | GES ten üretilen yıllık kwh / Toplam tüketilen yıllık kwh | Rektörlük | ─ | ─ | ─ | 50% | 50% | ||
| 1.7.20. | Dersliklerin Reorganizasyonu | Z18-Z23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Akademisyen Memnuniyet Oranı | Destek | 70%-70% | 71%-71% | 72%-72% | 73%-73% | 74%-74% | ||
| 1.7.21. | Golf Sahası Yapılması (MİNİ) | Z2-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Destek ve SKS | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | ||
| HEDEF 1.8.PERSONEL NÄ°TELİĞİNÄ° ARTIRICI ÇALIÅžMALAR YAPILMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.8.1. | Akademik ve İdari Personele Oryantasyon Eğitimlerinin Verilmesi | Z16 | Eğitim Memnuniyet Oranı-Oryantasyon Sonu Başarı Oranı | İnsan Kaynakları | %80-%90 | %81-%91 | %82-%92 | %83-%93 | %84-%94 | ||
| 1.8.2. | Akademik ve Ä°dari Personele Hizmet Ä°çi EÄŸitimlerin Verilmesi | G2-G8-Z5-Z16 | EÄŸitim Memnuniyet Oranı-EÄŸitim Katılım Oranı-EÄŸitim Etkinlik Oranı | Ä°nsan Kaynakları | %75-%80-%25 | %76-%81-%26 | %77-%82-%27 | %78-%83-%28 | %79-%84-%29 | ||
| 1.8.3. | Akademik ve Ä°dari Performans DeÄŸerlendirme Sisteminin OluÅŸturulması ve Performans Sonucu Aksiyonlar GeliÅŸtirilmesi | G2-G8-Z5-Z35 | Akademik Personel Performans Oranı- Ä°dari Personel Performans Oranı | Tüm Süreçler | ─ | ─ | %80-%81 | %82-%83 | %84-%85 | ||
| HEDEF 1.9.KURUM Ä°ÇÄ° Ä°LETİŞİMÄ° ARTIRICI AKTÄ°VÄ°TELER DÜZENLENMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.9.1. | Tüm Akademisyenlerin "EÄŸiticinin EÄŸitimi" Programına katılımının saÄŸlanması | G2-G8-Z11-Z31 | EÄŸitim Memnuniyet Oranı-EÄŸitim Katılım Oranı- EÄŸitim Etkinlik Oranı | Ä°nsan Kaynakları | %75-%80-%25 | %76-%81-%26 | %77-%82-%27 | %78-%83-%28 | %79-%84-%29 | ||
| 1.9.2. | Ä°dari Birimler Arası Dönemsel Nitelikte Ä°ÅŸ Empatisi Uygulamalarının Yapılması | Z5-Z11 | Ä°ç Ä°letiÅŸim Artış Oranı | Ä°nsan Kaynakları | ─ | 10% | 12% | 14% | 16% | ||
| 1.9.3. | Web sayfası Güncellemelerinin GerçekleÅŸtirilmesi | Z23 | Web Memnuniyet Oranı | Bilgi Ä°ÅŸlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.9.4. | ÖÄŸretim Üyeleri ve Ä°dari Personele Ä°letiÅŸimi Artırma Amaçlı KiÅŸisel GeliÅŸim EÄŸitimleri Verilmesi (Liderlik,Takım Çalışması,Çatışma Yönetimi,Kriz Yönetimi) | Z5-Z11-Z16-Z31 | EÄŸitim Memnuniyet Oranı-EÄŸitim Katılım Oranı- EÄŸitim Etkinlik Oranı | Ä°nsan Kaynakları | %75-%80-%25 | %76-%81-%26 | %77-%82-%27 | %78-%83-%28 | %79-%84-%29 | ||
| 1.9.5. | Fakülteler Arası Akademik Personel Bilgi Paylaşım Organizasyonları Yapılması | Z5-Z11-Z31 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Organizasyon Memnuniyet Oranı | Dekanlıklar | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
| HEDEF 1.10.KARİYER MERKEZİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTIRILMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.10.1. | Ä°ÅŸveren Beklenti Analizlerinin Yapılması | G15-G16 | Ä°ÅŸverenin Stajyer ve Mezundan Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | ─ | 75%-%80 | 76%-%81 | 77%-%82 | 78%-%830 | ||
| 1.10.2. | Firmalar Ä°le Staj ve/veya Ä°ÅŸe YerleÅŸtirme Protokollerinin GerçekleÅŸtirilmesi | G7-G11-Z33-F1-F3-F8-F15 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Ä°ÅŸe YerleÅŸtirme Oranı-Staj Ä°mkanı Yaratılan ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 90%-%70-%25 | 91%-%71-%26 | 92%-%72-%27 | 93%-%73-%28 | 94%-%74-%29 | ||
| 1.10.3. | ÖÄŸrencilere Kariyer Planlama Konusunda Destekler Verilmesi | G11-Z32 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| 1.10.4. | Ä°ÅŸ Fuarları Organize Edilmesi | G7-G11-Z6-Z15-Z32-F7 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Etkinlik Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
| 1.10.5. | Antalya Organize Sanayi Bölge MüdürlüÄŸü Ä°nsan Kaynakları Ä°le Ortak Projeler Yapılması | G7-G11-Z6-Z32 | Proje Sonu Çıktılardan Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| HEDEF 1.11.MEZUN İLETİŞİMİ VE ETKİLEŞİMİNİN CANLI TUTULMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.11.1. | Mezunlar DerneÄŸinin OluÅŸturulması | Z24-F9-F11 | Mezun Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 1.11.2. | Mezun Bilgi Sisteminin OluÅŸturulması | Z24-F9-F11 | Ulaşılan Mezun Sayısı Artış Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 5% | 6% | 7% | 8% | 9% | ||
| 1.11.3. | Mezunlara Yönelik Etkinlikler Organize Edilmesi | Z24-F9-F11 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Etkinlik Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | %70-%75 | %71-%76 | %72-%77 | %73-%78 | %784-%79 | ||
| 1.11.4. | Mezun Albümü Çıkarılması | Z24-F9-F11 | Mezun Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| HEDEF 1.12.SOSYAL SORUMLULUK PROJELERÄ° VASITASI Ä°LE TOPLUMA HÄ°ZMET EDÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.12.1. | ÖÄŸrencilerimizin Maddi Durumu Ä°yi Olmayan Bölgelere ve Kimsesiz Çocuklar Evine Giderek O Bölgelerdeki ÖÄŸrencilerine (Ders Çalıştırma Amaçlı) Mentorlük Yapması | G7-T2 | Mentorlük Hizmeti Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.12.2. | Liselerde BaÅŸarılı Olan ÖÄŸrencilerin Dönemsel Olarak Üniversiteye Getirilerek Üniversite Seviyesinde Dersler Verilmesi | G7-F4-F5-T2-T8 | Gelen ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birim , Tanıtım | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.12.3. | ÖÄŸrencilerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Olarak Boyama EtkinliÄŸi GerçekleÅŸtirmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.12.4. | ÖÄŸrencilerimizin Antalya Antik Kentlerinin Gönüllü Olarak Temizlenmesi EtkinliÄŸi GerçekleÅŸtirmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.12.5. | ÖÄŸrencilerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Kitap Hediye EtkinliÄŸi GerçekleÅŸtirmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.12.6. | ÖÄŸrencilerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Kütüphane Kurma EtkinliÄŸi GerçekleÅŸtirmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.12.7. | Yöre Halkı Ä°le Diyalogları Artıracak Etkinlikler Organize Edilmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.12.8. | Ä°htiyaç Sahibi ÖÄŸrencilerin Tespitine ve Ä°htiyaçlarının Giderilmesine Yönelik Çalışmaların Yapılması | G11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 1.12.9. | ÖÄŸrenci ButiÄŸinin Aktif Olarak Çalıştırılması | G11 | Butik Kullanım Oranı- ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | SKS ve Destek | %70-%80 | %71-%81 | %72-%82 | %73-%83 | %74-%84 | ||
| 1.12.10. | ABÜ Bahar Åženliklerinin Organize Edilmesi | Z2 | Etkinlik Memnuniyet Oranı | Tanıtım | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | ||
| 1.12.11. | Bölgenin ve Ülkenin Ä°mkan ve Sorunlarına Yönelik AraÅŸtırmalar Yapılması | G7 | AraÅŸtırma Sonuçlarının Ä°lgili Kurumlar Tarafından Kullanılma Oranı | Dekanlık ve Enstitüler | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| HEDEF 1.13.GELÄ°RLERÄ° ARTIRICI YÖNDE KATMA DEÄžERLÄ° ÇALIÅžMALAR GERÇEKLEÅžTÄ°RÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.13.1. | Güncel Ä°htiyaçlara Yönelik SEM Programları Düzenlenmesi | Z12 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Program Memnuniyet Oranı-Bütçe Artış Oranı | SEM | %85-%75-%15 | %86-%76-%16 | %87-%77-%17 | %88-%78-%18 | %89-%79-%19 | ||
| 1.13.2. | Çalışanlara Yönelik Güncel Ä°htiyaçları Karşılayan Tezsiz Yüksek Lisans Programları Açılması | Z4-Z12-F23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Sosyal Bilimler Enstitüsü-Fen Bilimleri Enstitüsü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| HEDEF 1.14.SÜREÇ MEMNUNÄ°YETLERÄ°NÄ°N ÖLÇÜMLENMESÄ° VE Ä°YÄ°LEÅžTÄ°RMELERÄ°N PLANLANMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 1.14.1. | Tüm Süreçlerin Memnuniyet Anketlerinin GerçekleÅŸtirilmesi ve Çıkan Sonuçlara Göre Ä°yileÅŸtirmeler Planlanması | Z10-Z11 | Süreç Memnuniyet Oranı | Tüm Ä°dari Süreçler | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
| STRATEJÄ°K AMAÇ 2:ARAÅžTIRMA,EĞİTÄ°M VE GÄ°RİŞİMCÄ°LÄ°KTE FARK YARATMAK | |||||||||||
| HEDEF 2.1.EĞİTÄ°M VE PROGRAMLARIN Ä°LGÄ°LÄ° SEKTÖRLER Ä°LE ENTEGRASYONUNUN SAÄžLANMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 2.1.1. | Mimarlık ve Ä°ç Mimarlık Bölümü ÖÄŸrencilerinin EÄŸitim ÖÄŸretim Amaçlı, Türkiye ve Dünyadaki Önemli Åžehirlere Götürülmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mimarlık Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
| 2.1.2. | Tasarım Festivalleri Düzenlenmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mimarlık Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
| 2.1.3. | Siyaset Bilimi ve Uluslararası Ä°liÅŸkiler Bölümü ÖÄŸrencilerinin Ankaradaki TBMM ,Bakanlıklar ve Yüksek Bürokratik Kurumlara Ziyaret Amaçlı Götürülmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Ä°ktisadi Ä°dari ve Sosyal Bilimler Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
| 2.1.4. | Gastronomi ÖÄŸrencilerinin Yurt Ä°çi ve Yurt Dışı Fuar ve Yarışmalar Ä°le Akademik Etkinliklere Katılımının SaÄŸlanması | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Turizm Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | %83-78% | 84%-79% | ||
| 2.1.5. | Hukuk Fakültesi ÖÄŸrencilerinin Türkiye Barolar BirliÄŸine ve Yüksek Yargı Organlarına Ziyaret Amaçlı Götürülmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Hukuk Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
| 2.1.6. | Sektördeki Önemli Ä°nsanların Konuk KonuÅŸmacı Olarak ÇaÄŸrılması | G11-Z20-F2-F18 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Fakülteler | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
| 2.1.7. | Mühendislik Fakültesi öÄŸrencilerinin TAI,TÜBÄ°TAK,TIE,ASELSAN'a, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'na, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, Milli Savunma Bakanlığı'na ziyaret amaçlı götürülmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
| 2.1.8. | Üniversite Mütevelli Heyet Üyelerinin Koordinasyonunda EÄŸitim,ÖÄŸretim,AraÅŸtırma,Tanıtım Faaliyetlerine Katkı SaÄŸlamak Adına Periyodik Organizasyonların Yapılması | G4-G11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mütevelli Heyeti | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.1.9. | Mütevelli Heyetinin Üniversite Sanayi Ä°ÅŸbirliÄŸine Katkı SaÄŸlayacak Faaliyetler GerçekleÅŸtirmesi |
G4-G11-F8 | Sanayi Memnuniyet Oranı | Mütevelli Heyeti | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
| 2.1.10. | Alternatif Turizm Politikasının GeliÅŸtirilmesine Katkıda Bulunmak Ä°çin Ä°lgili Tüm PaydaÅŸlarla Beraber Projeler Üretilmesi | F18-F20 | Proje BaÅŸarı Oranı- PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | Turizm Fakültesi Dekanlık | 80%-85% | 81%-86% | 82%-87% | 83%-88% | 84%-89% | ||
| HEDEF 2.2.FARK YARATACAK EĞİTİM METODOJİLERİ GELİŞTİRİLMESİ | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 2.2.1. | Three Master Fizibilite ve Taslak Çalışmalarının GerçekleÅŸtirilerek Hayata Geçirilmesi | G11-Z14-T6-T9-T10-F11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.2. | Erkin (Liberal) EÄŸitim Anlayışına Geçilmesi | G11-Z14-T6-T9-T10-F11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.3. | Matematik Yardım Merkezi Kurulması (Math Assistance Center) | G11-Z14-T6-T9-T10-F11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.4. | ÖÄŸrencilerin Profesyonel Mühendislik Sınavına GiriÅŸini SaÄŸlayıcı Çalışmalar GerçekleÅŸtirilmesi | G11-Z14-T6-T9-T10-F11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.5. | MÜDEK Akreditasyonunun GerçekleÅŸtirilmesi | G14-Z17-Z34-T6-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Mezun Memnuniyet Oranı-Ä°ÅŸveren Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70%-75%-80% | 71%-76%-81% | 72%-77%-82% | 73%-78%-83% | 74%-79%-84% | ||
| 2.2.6. | Ä°ngilizce EÄŸitim Kalite Ä°yileÅŸtirmesi Hakkında Çalışmalar Yapılması | G1-Z14-F10-T1-T8-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Mezun Memnuniyet Oranı-Ä°ÅŸveren Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70%-75%-80% | 71%-76%-81% | 72%-77%-82% | 73%-78%-83% | 74%-79%-84% | ||
| 2.2.7. | TYYÇ Aracılığıyla, YükseköÄŸretimde Tüm Yeterlilikler ve DiÄŸer ÖÄŸrenme Kazanımlarının Açıklanabilir ve Tutarlı Düzeye Getirilmesi Ä°çin Çalışmalar Yapılması | Z8 | Ä°ÅŸveren memnuniyet oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.8. | Seçmeli Yabancı Dil Alternatiflere Çince, Arapça ve Farsça'nın Eklenmesi | G5 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Yabancı Diller | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.9. | Müfredatların Antalya Ä°ÅŸ Dünyasının Ä°htiyacına Göre Güncellenmesi | F14 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.10. | Nano-Degree Programların Açılması.ve Akademisyenlerin UDEMY,UDACITY gibi Platformlara Ders Yüklemeleri Yapması | T3-F22 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.11. | Üniversitenin Tanınırlığını Arttırmak Amacı Ä°le Bazı Derslerin Açık Üniversite Platformlarına Yüklenmesi | T3-F22 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 2.2.12. | Yukarıda Belirtilen Programlarda Uygulamalar Yapan ÖÄŸretim Üyelerinin TeÅŸvikine Yönelik Faaliyetler GerçekleÅŸtirilmesi | G2 | ÖÄŸretim Üyesi Memnuniyet Oranı | Rektörlük | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| HEDEF 2.3.ULUSAL VE ULUSLARARASI Ä°HTÄ°YAÇLARA CEVAP VEREBÄ°LECEK NÄ°TELÄ°KTE LÄ°SANS VE LÄ°SANSÜSTÜ PROGRAMLAR AÇILMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 2.3.1. | Tıp Fakültesi Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tıp Fakültesi | ─ | 70% | 71% | 72% | 73% | ||
| 2.3.2. | SaÄŸlık Bilimleri Fakültesi'nin Açılması | Z28-T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | SaÄŸlık Bilimleri Fakültesi | ─ | 70% | 71% | 72% | 73% | ||
| 2.3.3. | DiÅŸ HekimliÄŸi Fakültesi Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | DiÅŸ HekimliÄŸi Fakültesi | ─ | 70% | 71% | 72% | 73% | ||
| 2.3.4. | Nanoteknoloji ve Malzeme MühendisliÄŸi Lisans Prorgamı Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-ÖÄŸretim Üyesi Başına DüÅŸen ÖÄŸrenci Sayısı | Mühendislik Fakültesi | ─ | ─ | 70%- 0.01 |
71%- 0.02 |
72%- 0.03 |
||
| 2.3.5. | Makine MühendisliÄŸi Lisans Programı Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-ÖÄŸretim Üyesi Başına DüÅŸen ÖÄŸrenci Sayısı | Mühendislik Fakültesi | ─ | 70%- 0.01 |
71%- 0.05 |
72%- 0.06 |
73%- 0.07 |
||
| 2.3.6. | Ä°ktisadi Ä°dari ve Sosyal Bilimler Fakültesine Psikoloji Bölümü Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-ÖÄŸretim Üyesi Başına DüÅŸen ÖÄŸrenci Sayısı | Ä°ktisadi Ä°dari ve Sosyal Bilimler Fakültesi | ─ | 70%- 0.02 |
71%- 0.03 |
72%- 0.04 |
73%- 0.05 |
||
| 2.3.7. | Doktora Programlarının Açılması (Küresel Ticaret Yönetimi ve Hukuku Doktora Programı (Türkçe) | Z4-F23-G19 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Sosyal Bilimler Enstitüsü | ─ | 70% | 71% | 72% | 73% | ||
| 2.3.8. | Lisans Üstü Uzaktan EÄŸitimi MBA Programlarının Açılması (Ä°ÅŸletme,Kamu ve Özel Hukuk ) | Z4-F22-F23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-ABÜ Çıkışlı ÖÄŸrencilerin Talep Oranı-ABÜ Dışı ÖÄŸrencilerin Talep Oranı | Sosyal Bilimler Enstitüsü | 70%-80%-70% | 71%-81%-71% | 72%-82%-72% | 73%-83%-73% | 74%-84%-74% | ||
| HEDEF 2.4.NÄ°TELÄ°KLÄ° AKADEMÄ°K ÇALIÅžMALARIN ARTIRILMASI | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 2.4.1. | Akademisyenlere Konferanslar Ä°le Ulusal ve Uluslararası Projelere Katılım DesteÄŸi Verilmesi | Z20-Z21-Z29-F6-F21 | Bütçe Artış Oranı Akademisyen Memnuniyet Oranı | Rektörlük | 70%-70% | 71%-71% | 72%-72% | 73%-73% | 74%-74% | ||
| 2.4.2. | Indeksli Yayınların Artırılması Konusunda Çalışmalar Yapılması | Z7-Z21-Z29-F21 | ÖÄŸretim Üyesi Başına DüÅŸen Yayın Sayısı | Tüm Akademik Birimler | 1,00 | 1,10 | 1,15 | 1,20 | 1,25 | ||
| 2.4.3. | Akademik Anlamda Ä°ÅŸbirliÄŸi Kültürünün Artırılmasına Yönelik Çalışmalar Yapılması | G10-Z7-Z29-F21 | Ortak Yayın Sayısı Artış Oranı (Ä°ç Bünyede) | Tüm Akademik Birimler | 0,1 | 0,15 | 0,17 | 0,2 | 0,21 | ||
| 2.4.4. | Üniversiteler ile Ar-Ge ve Yayın Ortaklıkları Yapılması | F17 | Ortak Yayın Sayısı Artış Oranı | Tüm Akademik Birimler | 0,1 | 0,15 | 0,17 | 0,2 | 0,21 | ||
| 2.4.5. | Akademisyenlerin Projelerine ÖÄŸrencilerinde Dahil Edilmesi Yönünde Faaliyetler GerçekleÅŸtirilmesi | F19 | Proje BaÅŸarı Oranı- ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 0,1 - %70 | 0,15 - %71 | 0,17-%72 | 0,2 - %73 | 0,21 - %74 | ||
| HEDEF 2.5.GÄ°RİŞİMCÄ° VE YENÄ°LÄ°KÇÄ° ENDESKLERDE YER ALMAYI SAÄžLAYICI ÇALIÅžMALAR GERÇEKLEÅžTÄ°RÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 2.5.1. | Akademisyenlerin ve AraÅŸtırmacıların Patentli Ürün GeliÅŸtirme ve Teknoparkta Åžirket Açmaya Özendirilmesi | G10-Z29-F13-F16-Z30 | Patent Sayısı-Teknoparkta Åžirket Açan Akademik Personel Sayısı | Akademik Birimler-Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü-TTO | 2 2 |
5 5 |
12 10 |
25 10 |
30 10 |
||
| 2.5.2. | Teknopark ile TTO'nun İnovasyon ve Girişimcilik Programları İle Entegrasyonu | F13 | İşbirliği ve Ortak Program Sonucu Eğitilen Personel, Girişimci sayısı | TTO | 10 10 |
25 25 |
50 50 |
75 75 |
100 100 |
||
| HEDEF 2.6.UZAKTAN EĞİTÄ°M PROGRAMLARI Ä°LE ZAMAN ve MEKAN YÖNETÄ°MÄ° GERÇEKLEÅžTÄ°RÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 2.6.1. | Geleneksel Programların Bir Kısmının Online Sisteme DönüÅŸtürülmesi (Online Programların Açılması) | F22-T3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Online Derslerin BaÅŸarı Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70%-80% | 71%-81% | 72%-82% | 73%-83% | 74%-84% | ||
| STRATEJÄ°K AMAÇ 3:ULUSAL VE ULUSLARARASI ALANDA TERCÄ°H EDÄ°LEBÄ°LÄ°R OLMAK | |||||||||||
| HEDEF 3.1.TANITIM FAALÄ°YETLERÄ°NÄ°N ARTIRILMASI SAYESÄ°NDE TERCÄ°H EDÄ°LEBÄ°LÄ°RLİĞİN YÜKSELTÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 3.1.1. | Antalya'nın KurumsallaÅŸmış, Kadrolarını OluÅŸturmuÅŸ, Kampüs Alt Yapısını GüncellemiÅŸ ve En GeniÅŸ Programlara Sahip Ä°lk Vakıf Üniversitesi Olması Özelliklerini Ön Plana Çıkaran Tanıtımlar Yapılması | G3-T6-T7 | Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım | 80% | 85% | 86% | 87% | 90% | ||
| 3.1.2. | Yurt Dışı Fuarlara Akademisyenler Ä°le Katılımı SaÄŸlanarak Tanıtım Yaptırılması | G13-Z6-Z15-F11 | Fuar Sonrası Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış Ä°liÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 3.1.3. | Yabancı ÖÄŸrenci ve EÄŸitimciler için Türkiye'nin DoÄŸru Tanıtımına Yönelik Oryantasyon EÄŸitimleri Verilmesi | T4 | EÄŸitim Memnuniyet Oranı | Basın Tanıtım ve Dış Ä°liÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 3.1.4. | Ticaret Odalarının Yurt Dışı Nitelikli Fuar ve Etkinliklerine Akademisyen Katılımı SaÄŸlanarak Tanıtım Yaptırılması | G7-G13-Z6-Z15-F8-F11 | Fuar Sonrası Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış Ä°liÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
| 3.1.5. | Tanıtımlarda Projelerin Teknik Detayları Ä°le Birlikte Toplumsal ve Sosyal Etkilerinin de Aktarılması Yönünde Çalışmalar Yapılması | G13-Z6-Z15 | Proje BaÅŸvuru Sayısı Artış Oranı | TTO | 71% | 72% | 73% | 74% | 75% | ||
| 3.1.6. | Büyükelçiliklerle irtibat kurulması | G13-Z6-Z15 | Büyükelçilik Tanıtımları Sonucu Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış Ä°liÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | 71% | 72% | 73% | 74% | 75% | ||
| 3.1.7. | TEDEX Benzeri Faaliyetlere Ev SahipliÄŸi Yapılması | G13-Z6-Z15 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-Katılımcı Memnuniyet Oranı | Rektörlük | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
| 3.1.8. | Yurt Ä°çi ve Yurt Dışındaki Liselere Yönelik Yaz Okulu EtkinliÄŸi Yapılması | G13-Z6-Z15-F4-F5 | Etkinlik Sonrası Tercih Eden ÖÄŸrenci Sayısı -Etkinlik Memnuniyet Oranı | Basın Tanıtım | 70%-81% | 71%-82% | 72%-83% | 73%-84% | 74%-85% | ||
| 3.1.9. | Uluslararası Konferanslara Ev SahipliÄŸi Yapılması | G13-Z6-Z15-Z20 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-Katılımcı Memnuniyet Oranı | Rektörlük | 70%-71% | 71%-72% | 72%-73% | 73%-74% | 74%-75% | ||
| 3.1.10. | Yurt Dışı Havalimanlarında Billboard Çalışmalarının Yapılması | G13-Z6-Z15 | Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış Ä°liÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ||
| 3.1.11. | Türk Hava Yolları Uçak Ä°çi Tanıtım Filmlerine Reklam Verilmesi | G13-Z6-Z15 | Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış Ä°liÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ||
| HEDEF 3.2.ULUSLARASI DEĞİŞİM PROGRAMLARININ VERÄ°MLÄ°LİĞİNÄ° ARTIRICI ÇALIÅžMALAR ORGANÄ°ZE EDÄ°LMESÄ° | |||||||||||
| Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
| 3.2.1. | DeÄŸiÅŸim Programları Tanıtım Etkinliklerinin Artırılması | G13-Z6-Z15 | Gelen-Giden ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Ulusal Ajans Bütçesi Kullanım Oranı-Ulusal Ajans Denetimleri Negatif Bulgu Sayısı | Dış Ä°liÅŸkiler ve ERASMUS KoordinatörlüÄŸü | 71%-97%- 0 | 72%-98%- 0 | 73%-99%- 0 | 74%-100%- 0 | 75%-100- 0 | ||
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)