DeÄŸerli Çalışma ArkadaÅŸlarım, Sevgili ÖÄŸrencilerimiz ve
Mezunlarımız,
Uluslararası alanda meydana gelen hızlı ve çok yönlü deÄŸiÅŸim süreçleri, küreselleÅŸme temayülleri, bilgi ve iletiÅŸim teknolojilerinde yaÅŸanan geliÅŸmeler, özellikle bürokratik yapı ve yönetim anlayışında köklü deÄŸiÅŸiklikleri de beraberinde getirmiÅŸtir. Birçok ülkede ve ülkemizde de bu ihtiyaç doÄŸrultusunda 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu yürürlüÄŸe girmiÅŸtir. Stratejik planlama, yeni kamu mali yönetiminin temel araçlarından biri haline gelmiÅŸtir.
5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile: Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme konuları düzenlenmiÅŸ, kamu harcama yönetiminin iyileÅŸtirilmesine ve bütçe sürecinde etkinliÄŸin arttırılmasına çalışılmıştır. Bu kanun ile kamu kurumlarının politika oluÅŸturma kapasitelerinin güçlendirilmesi, bütçe hazırlama ve uygulama süreçlerinde mali disiplinin saÄŸlanması, kaynakların etkin ve verimli bir ÅŸekilde kullanılıp kullanılmadığının izlenmesi ve bunun üzerine kurulu bir hesap verme sorumluluÄŸunun geliÅŸtirilmesi bakımından “stratejik planlama” temel bir araç olarak benimsenmiÅŸtir.
Bilim, teknoloji ve iletiÅŸim, içinde bulunduÄŸumuz çağı tanımlayan temel kavramlardır. Bu kavramlar dünyanın sürekli deÄŸiÅŸim içerisinde olduÄŸunun iÅŸaretidir. DeÄŸiÅŸimin yönetilmesi ise bilgi birikiminin saÄŸlıklı ve güvenilir olmasına baÄŸlıdır. Ve bu süreci saÄŸlıklı yönetebilmenin en önemli araçlarından biri de amaç, hedef ve faaliyetlerin tanımlandığı ve taahhüt altına alındığı stratejik planlardır. Bununla birlikte, küreselleÅŸme süreci; yeniliklerin ve teknolojilerin hızla deÄŸiÅŸmesi, toplumsal yapı ve iliÅŸkilerin giderek daha karmaşık hale gelmesi, kurum ve kuruluÅŸların etkinliÄŸinin yükseltilmesi bakımından bu planları daha da önemli hale getirmektedir.
Stratejik Planın hazırlık çalışmaları katılımcı bir anlayışla; öÄŸrencilerimiz, akademik ve idari personelimiz, dış paydaÅŸlarımız sürece aktif olarak katılmış, tüm birimlerimizin görüÅŸ ve önerileri plan sürecine dahil edilmiÅŸtir.
YoÄŸun görüÅŸme ve tartışmalarla yürütülen sürecin sonunda ABÜ 2018-2022 Dönemi Stratejik Planı, Senato Kurulu’nun 27/04/2018 tarihli toplantısında ve 06 sayılı senato kararının 5. Maddesinde onaylanarak yürürlüÄŸe girmiÅŸtir. 2018-2022 Dönemi Stratejik Planı, nitelikli ve gayretli akademik ve idari kadrosu ile bilgi birikimini tecrübeye dönüÅŸtürme sürecinde olan üniversitemizin vizyonunu gerçekleÅŸtirmeye yönelik bir yol haritası niteliÄŸindedir. Bu süreçte bizlere yol gösterecek olan deÄŸerlerimiz ve üstlendiÄŸimiz misyon en önemli motivasyon kaynağımızı oluÅŸturacaktır. Stratejik hedeflere yönelik faaliyetlerin gözlenmesi ve çıktıların raporlanarak izlenmesi, öÄŸrencisi, idari ve akademik kadrosu ile her gün daha fazla oranda deÄŸer üreten bir eÄŸitim ve bilim kurumuna kavuÅŸmak bizlerin en büyük umudu ve beklentisidir.
İş ve piyasa dünyasının aktörleri de dahil olmak üzere toplumdaki farklı güç odakları arasındaki karmaşık iliÅŸkiler yeni ÅŸekiller alırken dünyada araÅŸtırma, giriÅŸimcilik, inovasyon ve teknoloji öncelikleri yeniden tanımlanmaktadır. Bizler de bu yönde gerçekleÅŸtirmekte olduÄŸumuz bilimsel, sosyal çalışma ve etkinliklerimizle refah düzeyi daha da yükseltilmiÅŸ bir gelecek için öÄŸrencilerimize faydalı olmaya çalışmaktayız. Kamu hizmeti sunan bir vakıf üniversitesi olarak, yerel ve ulusal düzeyde farklı toplumsal katmanların, farklı ihtiyaçlarına cevap verebilecek teknolojiler, projeler ve bilimsel eserler üretmek için bütün imkanlarımızla çalışmalarımızı sürdürmekteyiz.
Stratejik hedeflere yönelik faaliyetlerin gözlenmesi ve çıktıların raporlanarak izlenmesi; öÄŸrencisi, idari ve akademik kadrosu ile her gün daha fazla oranda deÄŸer üreten bir eÄŸitim ve bilim kurumuna kavuÅŸmak, bizlerin en büyük umudu ve beklentisidir. Bu belgede altı çizilen amaç ve hedeflerin hayata geçmesi konusunda da, yine hepimizin gerekli özeni ve çalışma azmini göstermesi en büyük dileÄŸimizdir.
Stratejik Planın hazırlanmasında emeÄŸi geçen öÄŸrencilerimize, akademik ve idari personelimize ve ayrıca dış paydaÅŸ olarak plana katkı saÄŸlayan diÄŸer kurum ve kuruluÅŸlara ÅŸükranlarımı sunuyorum.
Saygılarımla...
Prof. Dr. İsmail YÜKSEK
Rektör
2018-2022 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI | |||||||||||
STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAÅžMA ÇALIÅžMALARI SAYESİNDE TÜM PAYDAÅžLARININ MEMNUNİYETİNİ SAÄžLAMAK | |||||||||||
HEDEF 1.1.ÖÄžRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.1.1. | ÖÄŸrenci Memnuniyet Anketlerinin Yapılması ve Analiz Edilmesi | G11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.1.2. | Anket Sonucu İyileÅŸtirme Aksiyonlarının GerçekleÅŸtirilmesi | G11-G17-G18 | Aksiyonların GerçekleÅŸme Oranı | Akademik Birimler-Dekanlık-Enstitüler-Genel Sekreterlik-Rektörlük | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
1.1.3. | ÖÄŸrencilerin Kurullardaki Temsil ve EtkinliÄŸinin Artırılması İçin Çalışmalar Yapılması | G9-G11-Z5 | Kurullarda GörüÅŸülen Åžikayet ve Taleplerin Karşılanma Oranı | Rektörlük | 85% | 86% | 87% | 88% | 89% | ||
1.1.4. | Mütevelli Heyetinden ÖÄŸretim Üyelerinin Referans OlduÄŸu Mezunların İşe YerleÅŸtirilmesi Konusunda Destek Alınması | G4-F15 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mütevelli Heyeti | 90% | 91% | 92% | 93% | 94% | ||
1.1.5. | Åžehir YerleÅŸkesine Yönelik Programların Artırılması | G12 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Rektörlük | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.1.6. | Üniversitede Yapılan Etkinliklerde Simultane Çeviri Hizmetlerinin Planlanması | Z22 | Etkinlik Memnuniyet Oranı | Genel Sekreterlik | 85% | 86% | 87% | 88% | 89% | ||
1.1.7. | Kampüse Ulaşım Olanaklarının Artırılması İçin PaydaÅŸlarla Ortak Çalışmalar GerçekleÅŸtirilmesi | Z1 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Genel Sekreterlik | 85% | 86% | 87% | 88% | 89% | ||
HEDEF 1.2.BİRİMSEL BÜTÇELEME ÇALIÅžMALARININ GERÇEKLEÅžTİRİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.2.1. | Akademik Birimlere Yönelik Bütçeleme Çalışmasının Yapılması | G6-Z10-T5 | Bütçe Kullanım Oranı | Rektörlük | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
1.2.2. | İdari Birimlere Yönelik Bütçeleme Çalışmasının Yapılması | G6-Z10-T5 | Bütçe Kullanım Oranı | Rektörlük | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
HEDEF 1.3.YÖNETİM SİSTEMLERİNİN KURULMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.3.1. | ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli İyileÅŸtirilmesi | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Risk Azaltma Oranı-Kalite Hedefleri GerçekleÅŸme Oranı-KYS İç Denetim Puanı | Tüm Süreçler | 0 -%100-%20-%100-%85 | 0 -%100-%21-%100-%86 | 0 -%100-%22-%100-%87 | 0 -%100-%23-%100- %87 | 0 -%100-%24-%100-%88 | ||
1.3.2. | ISO 10002:2014 Åžikayet Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli İyileÅŸtirilmesi | G9-Z10-Z34 | Åžikayet Sayısı-Åžikayet Çözüm Memnuniyet Oranı-Tekrarlayan Åžikayet Sayısı | Tüm Süreçler | 50 - %100 - 0 | 45 - %100 - 0 | 40 - %100 - 0 | 36 - %100 - 0 | 32 - %100 - 0 | ||
1.3.3. | ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli İyileÅŸtirilmesi | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Çevre Kazası Sayısı | Tüm Süreçler | 0 -%100 - 0 | 0 -%100 - 0 | 0 -%100 - 0 | 0 -%100 - 0 | 0 -%100 - 0 | ||
1.3.4. | ISO 22000:2005 Gıda Yönetim Sisteminin Kurulması ve Sürekli İyileÅŸtirilmesi (Yemekhane için) | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Gıda Kaynaklı Zehirlenme Vaka Sayısı-Yemekhane Denetim Puanı | Destek | 0 %100- 0- %90 | 0 %100- 0- %91 | 0 %100- 0- %92 | 0 %100- 0- %93 | 0 %100- 0- %94 | ||
1.3.5. | ISO 45001 İş SaÄŸlığı ve GüvenliÄŸi Sisteminin Kurulması ve Sürekli İyileÅŸtirilmesi (Tüm İdari/Akademik) | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-İş Kazası Sayısı-İş Kazası Ağırlık Oranı | Tüm Süreçler | 0- %100- 0- 0 | 0- %100- 0- 0 | 0- %100- 0- 0 | 0- %100- 0- 0 | 0- %100- 0- 0 | ||
1.3.6. | Kurum İçi Öneri Sistemlerinin Kurulması ve İyileÅŸtirmelerin GerçekleÅŸtirilmesi | Z10 | Öneri Sayısı -Önerilerin Hayata Geçirilme Oranı | Tüm Süreçler | 50 - %85 | 55 - %86 | 60 - %87 | 65 - %88 | 70 - %89 | ||
1.3.7. | ISO 27001 Bilgi GüvenliÄŸi Yönetim Sistemi Standardı'nın Kurulması | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-Sosyal Mühendislik Saldırılarını Engelleme Oranı | Bilgi İşlem | _ | 0 %100- %100 | 0 %100- %100 | 0 %100- %100 | 0 %100- %100 | ||
1.3.8. | ISO 13298 Elektronik Belge Yönetim Sistemi'nin Kurulması | G9-Z10-Z34 | Major Hata Sayısı-Düzeltici Faaliyet Kapanma Hızı-EBYS Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 0 -%100- %70 | 0 %100- %75 | 0 %100- %80 | 0 %100- %85 | 0 %100- %90 | ||
HEDEF 1.4.ORGANİZASYON YAPISININ GÜÇLENDİRİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.4.1. | İş zaman Etüdleri Yapılması | Z3 | Atıl Personel Azalış Oranı | İnsan Kaynakları | _ | 1% | 2% | 3% | 4% | ||
1.4.2. | Bilgi İşlem Sürecinin Personel Sayısının Artırılması ve ÅžubeleÅŸtirilmesi | Z3-Z26 | Bilgi İşlem Sürecinden Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.4.3. | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸünde İlave Uzman Personel İstihdam Edilmesi | Z3-Z32 | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü Sürecinden Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.4.4. | Uluslararası Programlar Sürecine İlave Uzman Personel İstihdam Edilmesi | G13-Z3-F12 | Uluslararası Programlar Süreci Memnuniyet Oranı | Erasmus KoordinatörlüÄŸü | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.4.5. | Gastronomi Bölümünde İlave Akademik ve Uzman Personel İstihdam Edilmesi | G2-Z3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Turizm Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.4.6. | TTO Sürecinde İlave Akademik ve Uzman Personel İstihdam Edilmesi | G2-Z3 | TTO Etkinlik Sayısı-Etkinlik Memnuniyet Oranı-Danışmanlık Verilen Åžirket Sayısı-Danışmanlık Memnuniyet Oranı | TTO | 15- 70%- 5- 70% |
20- 73%- 8- 73% |
25- 76%- 10- 76% |
30- 79%- 12- 79% |
30- 80%- 15- 80% |
||
1.4.7. | Mühendislik Fakültesinde İlave Akademik Personel İstihdamı (Endüstri,Elektrik-Elektronik,Bilgisayar ve İnÅŸaat) | G2-Z3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.4.8. | İİSBF Fakültesinde İlave Akademik Personel İstihdamı | G2-Z3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | İktisadi İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.4.9. | Sosyal Bilimler Enstitüsüne İngilizce Bilen İdari Personel Alınması | G8-Z3-Z19 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Sosyal Bilmler Enstitüsü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.4.10. | Güzel Sanatlar ve Mimarlık Fakültesinde İlave Akademik Personel İstihdamı | G2-Z3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mimarlık Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
HEDEF 1.5.KÜTÜPHANENİN KAYNAK VE FİZİKSEL YETERLİLİK AÇISINDAN GELİŞTİRİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.5.1. | Her Ders İçin Basılı Kaynak SaÄŸlanması | Z25 | Basılı Kaynak Sayısı Artış Oranı-Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Kütüphane ve Dokümantasyon MüdürlüÄŸü | 70%- 70% |
71%- 71% |
72%- 72% |
73%- 73% |
74%- 74% |
||
1.5.2. | Elektronik Kaynakların Artırılması | Z25 | Elektronik Kaynak Sayısı Artış Oranı-Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Kütüphane ve Dokümantasyon MüdürlüÄŸü | 70%- 70% |
71%- 71% |
72%- 72% |
73%- 73% |
74%- 74% |
||
1.5.3. | Multimedya Kaynakların Artırılması | Z25 | Gör İşit Kaynak Sayısı Artış Oranı-Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Kütüphane ve Dokümantasyon MüdürlüÄŸü | 70%- 70% |
71%- 71% |
72%- 72% |
73%- 73% |
74%- 74% |
||
1.5.4. | Yeni Kütüphane Binası Faaliyeti | Z23-Z25 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Kütüphane ve Dokümantasyon MüdürlüÄŸü | 0% | 70% | 80% | 90% | 100% | ||
HEDEF 1.6.KULÜP ÇALIÅžMALARININ DESTEKLENMESİ VE DEÄžERLENDİRİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.6.1. | Kulüplerin Performanslarının DeÄŸerlendirilmesi ve Sonuçlarına Göre Aksiyonların BaÅŸlatılması | G11-Z9 | Kulüp Performans Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.6.2. | Kulüplerin Danışman Hocalarla Etkinlikler Yapması | G11-Z9 | Kulüp Çalışmaları Memnuniyet Oranı | SKS | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | ||
1.6.3. | Kulüplerle seminer etkinlikleri düzenleyerek,katılım belgesi verilmesi | G11-Z9 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Seminer Memnuniyet Oranı | SKS | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
1.6.4. | Yeni Kulüpler Açılması ve Mevcutların Desteklenmesi Konusunda İyileÅŸtirmeler Planlanması | G11-Z9 | Kulüp Performans Oranı-Kulüp Çalışmaları Memnuniyet Oranı | SKS | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
HEDEF 1.7.ALTYAPI EKSİKLERİNİN GİDERİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.7.1. | Sunucu ve Network Aktif Cihazlarının Yenilenmesi | Z23-Z26 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.7.2. | Yeni Bina İçin Sunucu ve Network Temini | Z23-Z26 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.7.3. | Laboratuvar Cihazlarının Artırılması | Z17-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.7.4. | Yeni Laboratuvarların Kurulması | Z17-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.7.5. | Hizmeti Etkileyen Tüm Cihazlarının Bakımlarının Yapılması/Yaptırılması | Z23 | Bakım Planına Uyum Oranı-Arıza Azalma Oranı | Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü-Destek-Bilgi İşlem | %100-%5 | %100-%6 | %100-%7 | %100-%8 | %100-%9 | ||
1.7.6. | Laboratuvar Cihazlarının Kalibrasyonlarının Yaptırılması (Teknik ve Gıda cihaz kalibrasyonları dahil) | Z23 | Kalibrasyon Planına Uyum Oranı | Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü-Destek | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
1.7.7. | Gastronomi EÄŸitim Mutfağı Açılması | Z18-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Rektörlük | ─ | 70% | ─ | ─ | ─ | ||
1.7.8. | Bilgisayarların ve İlgili Sistemlerin Periyodik Güncellemeleri ve Gereklilikler DoÄŸrultusunda DeÄŸiÅŸimlerinin Yapılması | Z23-Z26 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.7.9. | Lisansların Yenilenmesi | Z23 | Lisans Kaynaklı Ödenen Ceza Sayısı | Bilgi İşlem | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ||
1.7.10. | Gerekli Yeni Yazılımların Temin Edilmesi | Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.7.11. | Mimari Çizim Bilgisayar Laboratuvarı ve Mimarlık Stüdyoları Kurulması | Z18-Z23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mimarlık | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.7.12. | Akıllı Sistemler Laboratuvarı Kurulması (Endüstri MühendisliÄŸi) Tübitak Tarafından Karşılanması Planlanmıştır. | Z18-Z23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Endüstri MühendisliÄŸi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.7.13. | Sosyal Tesis Onarılması | G18-Z13-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Destek-SKS | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | ||
1.7.14. | Akademisyenler ve Misafirler İçin Konaklama Tesisi Yapılması | Z23-Z27 | Doluluk Oranı-Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Rektörlük | %85-%80 | %86-%81 | %87-%82 | %88-%83 | %89-%84 | ||
1.7.15. | Kampüs İçi AlışveriÅŸ Merkezi Kurulması | G18-Z13-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Destek | 80% | 85% | 90% | 95% | 100% | ||
1.7.16. | Kampüs İçi Erkek ÖÄŸrenci Yurdu Açılması | Z13-Z23-Z27 | Doluluk Oranı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Rektörlük | ─ | ─ | 75%-75% | 80%-80% | 85%-85% | ||
1.7.17. | Bilgi Yönetim Sisteminin AktifleÅŸtirilerek Kağıtsız Ortam OluÅŸturulması | Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.7.18. | Yabancı Diller Yüksek Okulu İçin Kampüse Yeni Bina Yapılması | Z23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Rektörlük | ─ | 70% | 80% | 90% | 100% | ||
1.7.19. | YeÅŸil Enerji Kaynakları İle Enerji Üretiminin SaÄŸlanması | Z23 | GES ten üretilen yıllık kwh / Toplam tüketilen yıllık kwh | Rektörlük | ─ | ─ | ─ | 50% | 50% | ||
1.7.20. | Dersliklerin Reorganizasyonu | Z18-Z23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Akademisyen Memnuniyet Oranı | Destek | 70%-70% | 71%-71% | 72%-72% | 73%-73% | 74%-74% | ||
1.7.21. | Golf Sahası Yapılması (MİNİ) | Z2-Z23 | Kullanıcı Memnuniyet Oranı | Destek ve SKS | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | ||
HEDEF 1.8.PERSONEL NİTELİĞİNİ ARTIRICI ÇALIÅžMALAR YAPILMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.8.1. | Akademik ve İdari Personele Oryantasyon Eğitimlerinin Verilmesi | Z16 | Eğitim Memnuniyet Oranı-Oryantasyon Sonu Başarı Oranı | İnsan Kaynakları | %80-%90 | %81-%91 | %82-%92 | %83-%93 | %84-%94 | ||
1.8.2. | Akademik ve İdari Personele Hizmet İçi EÄŸitimlerin Verilmesi | G2-G8-Z5-Z16 | EÄŸitim Memnuniyet Oranı-EÄŸitim Katılım Oranı-EÄŸitim Etkinlik Oranı | İnsan Kaynakları | %75-%80-%25 | %76-%81-%26 | %77-%82-%27 | %78-%83-%28 | %79-%84-%29 | ||
1.8.3. | Akademik ve İdari Performans DeÄŸerlendirme Sisteminin OluÅŸturulması ve Performans Sonucu Aksiyonlar GeliÅŸtirilmesi | G2-G8-Z5-Z35 | Akademik Personel Performans Oranı- İdari Personel Performans Oranı | Tüm Süreçler | ─ | ─ | %80-%81 | %82-%83 | %84-%85 | ||
HEDEF 1.9.KURUM İÇİ İLETİŞİMİ ARTIRICI AKTİVİTELER DÜZENLENMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.9.1. | Tüm Akademisyenlerin "EÄŸiticinin EÄŸitimi" Programına katılımının saÄŸlanması | G2-G8-Z11-Z31 | EÄŸitim Memnuniyet Oranı-EÄŸitim Katılım Oranı- EÄŸitim Etkinlik Oranı | İnsan Kaynakları | %75-%80-%25 | %76-%81-%26 | %77-%82-%27 | %78-%83-%28 | %79-%84-%29 | ||
1.9.2. | İdari Birimler Arası Dönemsel Nitelikte İş Empatisi Uygulamalarının Yapılması | Z5-Z11 | İç İletiÅŸim Artış Oranı | İnsan Kaynakları | ─ | 10% | 12% | 14% | 16% | ||
1.9.3. | Web sayfası Güncellemelerinin GerçekleÅŸtirilmesi | Z23 | Web Memnuniyet Oranı | Bilgi İşlem | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.9.4. | ÖÄŸretim Üyeleri ve İdari Personele İletiÅŸimi Artırma Amaçlı KiÅŸisel GeliÅŸim EÄŸitimleri Verilmesi (Liderlik,Takım Çalışması,Çatışma Yönetimi,Kriz Yönetimi) | Z5-Z11-Z16-Z31 | EÄŸitim Memnuniyet Oranı-EÄŸitim Katılım Oranı- EÄŸitim Etkinlik Oranı | İnsan Kaynakları | %75-%80-%25 | %76-%81-%26 | %77-%82-%27 | %78-%83-%28 | %79-%84-%29 | ||
1.9.5. | Fakülteler Arası Akademik Personel Bilgi Paylaşım Organizasyonları Yapılması | Z5-Z11-Z31 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Organizasyon Memnuniyet Oranı | Dekanlıklar | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
HEDEF 1.10.KARİYER MERKEZİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTIRILMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.10.1. | İşveren Beklenti Analizlerinin Yapılması | G15-G16 | İşverenin Stajyer ve Mezundan Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | ─ | 75%-%80 | 76%-%81 | 77%-%82 | 78%-%830 | ||
1.10.2. | Firmalar İle Staj ve/veya İşe YerleÅŸtirme Protokollerinin GerçekleÅŸtirilmesi | G7-G11-Z33-F1-F3-F8-F15 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-İşe YerleÅŸtirme Oranı-Staj İmkanı Yaratılan ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 90%-%70-%25 | 91%-%71-%26 | 92%-%72-%27 | 93%-%73-%28 | 94%-%74-%29 | ||
1.10.3. | ÖÄŸrencilere Kariyer Planlama Konusunda Destekler Verilmesi | G11-Z32 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% | ||
1.10.4. | İş Fuarları Organize Edilmesi | G7-G11-Z6-Z15-Z32-F7 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Etkinlik Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
1.10.5. | Antalya Organize Sanayi Bölge MüdürlüÄŸü İnsan Kaynakları İle Ortak Projeler Yapılması | G7-G11-Z6-Z32 | Proje Sonu Çıktılardan Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
HEDEF 1.11.MEZUN İLETİŞİMİ VE ETKİLEŞİMİNİN CANLI TUTULMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.11.1. | Mezunlar DerneÄŸinin OluÅŸturulması | Z24-F9-F11 | Mezun Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
1.11.2. | Mezun Bilgi Sisteminin OluÅŸturulması | Z24-F9-F11 | Ulaşılan Mezun Sayısı Artış Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 5% | 6% | 7% | 8% | 9% | ||
1.11.3. | Mezunlara Yönelik Etkinlikler Organize Edilmesi | Z24-F9-F11 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Etkinlik Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | %70-%75 | %71-%76 | %72-%77 | %73-%78 | %784-%79 | ||
1.11.4. | Mezun Albümü Çıkarılması | Z24-F9-F11 | Mezun Memnuniyet Oranı | Mezunlar Ofisi ve Kariyer GeliÅŸtirme KoordinatörlüÄŸü | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
HEDEF 1.12.SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ VASITASI İLE TOPLUMA HİZMET EDİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.12.1. | ÖÄŸrencilerimizin Maddi Durumu İyi Olmayan Bölgelere ve Kimsesiz Çocuklar Evine Giderek O Bölgelerdeki ÖÄŸrencilerine (Ders Çalıştırma Amaçlı) Mentorlük Yapması | G7-T2 | Mentorlük Hizmeti Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.12.2. | Liselerde BaÅŸarılı Olan ÖÄŸrencilerin Dönemsel Olarak Üniversiteye Getirilerek Üniversite Seviyesinde Dersler Verilmesi | G7-F4-F5-T2-T8 | Gelen ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birim , Tanıtım | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.12.3. | ÖÄŸrencilerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Olarak Boyama EtkinliÄŸi GerçekleÅŸtirmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.12.4. | ÖÄŸrencilerimizin Antalya Antik Kentlerinin Gönüllü Olarak Temizlenmesi EtkinliÄŸi GerçekleÅŸtirmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.12.5. | ÖÄŸrencilerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Kitap Hediye EtkinliÄŸi GerçekleÅŸtirmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.12.6. | ÖÄŸrencilerimizin Antalya Köy Okullarını Gönüllü Kütüphane Kurma EtkinliÄŸi GerçekleÅŸtirmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.12.7. | Yöre Halkı İle Diyalogları Artıracak Etkinlikler Organize Edilmesi | G7-T2 | PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.12.8. | İhtiyaç Sahibi ÖÄŸrencilerin Tespitine ve İhtiyaçlarının Giderilmesine Yönelik Çalışmaların Yapılması | G11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | SKS | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
1.12.9. | ÖÄŸrenci ButiÄŸinin Aktif Olarak Çalıştırılması | G11 | Butik Kullanım Oranı- ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | SKS ve Destek | %70-%80 | %71-%81 | %72-%82 | %73-%83 | %74-%84 | ||
1.12.10. | ABÜ Bahar Åženliklerinin Organize Edilmesi | Z2 | Etkinlik Memnuniyet Oranı | Tanıtım | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | ||
1.12.11. | Bölgenin ve Ülkenin İmkan ve Sorunlarına Yönelik AraÅŸtırmalar Yapılması | G7 | AraÅŸtırma Sonuçlarının İlgili Kurumlar Tarafından Kullanılma Oranı | Dekanlık ve Enstitüler | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
HEDEF 1.13.GELİRLERİ ARTIRICI YÖNDE KATMA DEÄžERLİ ÇALIÅžMALAR GERÇEKLEÅžTİRİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.13.1. | Güncel İhtiyaçlara Yönelik SEM Programları Düzenlenmesi | Z12 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısının Planlanan Katılımcı Sayısına Oranı-Program Memnuniyet Oranı-Bütçe Artış Oranı | SEM | %85-%75-%15 | %86-%76-%16 | %87-%77-%17 | %88-%78-%18 | %89-%79-%19 | ||
1.13.2. | Çalışanlara Yönelik Güncel İhtiyaçları Karşılayan Tezsiz Yüksek Lisans Programları Açılması | Z4-Z12-F23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Sosyal Bilimler Enstitüsü-Fen Bilimleri Enstitüsü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
HEDEF 1.14.SÜREÇ MEMNUNİYETLERİNİN ÖLÇÜMLENMESİ VE İYİLEÅžTİRMELERİN PLANLANMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
1.14.1. | Tüm Süreçlerin Memnuniyet Anketlerinin GerçekleÅŸtirilmesi ve Çıkan Sonuçlara Göre İyileÅŸtirmeler Planlanması | Z10-Z11 | Süreç Memnuniyet Oranı | Tüm İdari Süreçler | 70% | 73% | 76% | 79% | 82% |
STRATEJİK AMAÇ 2:ARAÅžTIRMA,EĞİTİM VE GİRİŞİMCİLİKTE FARK YARATMAK | |||||||||||
HEDEF 2.1.EĞİTİM VE PROGRAMLARIN İLGİLİ SEKTÖRLER İLE ENTEGRASYONUNUN SAÄžLANMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
2.1.1. | Mimarlık ve İç Mimarlık Bölümü ÖÄŸrencilerinin EÄŸitim ÖÄŸretim Amaçlı, Türkiye ve Dünyadaki Önemli Åžehirlere Götürülmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mimarlık Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
2.1.2. | Tasarım Festivalleri Düzenlenmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mimarlık Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
2.1.3. | Siyaset Bilimi ve Uluslararası İliÅŸkiler Bölümü ÖÄŸrencilerinin Ankaradaki TBMM ,Bakanlıklar ve Yüksek Bürokratik Kurumlara Ziyaret Amaçlı Götürülmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | İktisadi İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
2.1.4. | Gastronomi ÖÄŸrencilerinin Yurt İçi ve Yurt Dışı Fuar ve Yarışmalar İle Akademik Etkinliklere Katılımının SaÄŸlanması | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Turizm Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | %83-78% | 84%-79% | ||
2.1.5. | Hukuk Fakültesi ÖÄŸrencilerinin Türkiye Barolar BirliÄŸine ve Yüksek Yargı Organlarına Ziyaret Amaçlı Götürülmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Hukuk Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
2.1.6. | Sektördeki Önemli İnsanların Konuk KonuÅŸmacı Olarak ÇaÄŸrılması | G11-Z20-F2-F18 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Fakülteler | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
2.1.7. | Mühendislik Fakültesi öÄŸrencilerinin TAI,TÜBİTAK,TIE,ASELSAN'a, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'na, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, Milli Savunma Bakanlığı'na ziyaret amaçlı götürülmesi | G11-Z14-Z33 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 80%-75% | 81%-76% | 82%-77% | 83%-78% | 84%-79% | ||
2.1.8. | Üniversite Mütevelli Heyet Üyelerinin Koordinasyonunda EÄŸitim,ÖÄŸretim,AraÅŸtırma,Tanıtım Faaliyetlerine Katkı SaÄŸlamak Adına Periyodik Organizasyonların Yapılması | G4-G11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mütevelli Heyeti | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.1.9. | Mütevelli Heyetinin Üniversite Sanayi İşbirliÄŸine Katkı SaÄŸlayacak Faaliyetler GerçekleÅŸtirmesi |
G4-G11-F8 | Sanayi Memnuniyet Oranı | Mütevelli Heyeti | 80% | 81% | 82% | 83% | 84% | ||
2.1.10. | Alternatif Turizm Politikasının GeliÅŸtirilmesine Katkıda Bulunmak İçin İlgili Tüm PaydaÅŸlarla Beraber Projeler Üretilmesi | F18-F20 | Proje BaÅŸarı Oranı- PaydaÅŸ Memnuniyet Oranı | Turizm Fakültesi Dekanlık | 80%-85% | 81%-86% | 82%-87% | 83%-88% | 84%-89% | ||
HEDEF 2.2.FARK YARATACAK EĞİTİM METODOJİLERİ GELİŞTİRİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
2.2.1. | Three Master Fizibilite ve Taslak Çalışmalarının GerçekleÅŸtirilerek Hayata Geçirilmesi | G11-Z14-T6-T9-T10-F11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.2. | Erkin (Liberal) EÄŸitim Anlayışına Geçilmesi | G11-Z14-T6-T9-T10-F11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.3. | Matematik Yardım Merkezi Kurulması (Math Assistance Center) | G11-Z14-T6-T9-T10-F11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.4. | ÖÄŸrencilerin Profesyonel Mühendislik Sınavına GiriÅŸini SaÄŸlayıcı Çalışmalar GerçekleÅŸtirilmesi | G11-Z14-T6-T9-T10-F11 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.5. | MÜDEK Akreditasyonunun GerçekleÅŸtirilmesi | G14-Z17-Z34-T6-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Mezun Memnuniyet Oranı-İşveren Memnuniyet Oranı | Mühendislik Fakültesi | 70%-75%-80% | 71%-76%-81% | 72%-77%-82% | 73%-78%-83% | 74%-79%-84% | ||
2.2.6. | İngilizce EÄŸitim Kalite İyileÅŸtirmesi Hakkında Çalışmalar Yapılması | G1-Z14-F10-T1-T8-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Mezun Memnuniyet Oranı-İşveren Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70%-75%-80% | 71%-76%-81% | 72%-77%-82% | 73%-78%-83% | 74%-79%-84% | ||
2.2.7. | TYYÇ Aracılığıyla, YükseköÄŸretimde Tüm Yeterlilikler ve DiÄŸer ÖÄŸrenme Kazanımlarının Açıklanabilir ve Tutarlı Düzeye Getirilmesi İçin Çalışmalar Yapılması | Z8 | İşveren memnuniyet oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.8. | Seçmeli Yabancı Dil Alternatiflere Çince, Arapça ve Farsça'nın Eklenmesi | G5 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Yabancı Diller | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.9. | Müfredatların Antalya İş Dünyasının İhtiyacına Göre Güncellenmesi | F14 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.10. | Nano-Degree Programların Açılması.ve Akademisyenlerin UDEMY,UDACITY gibi Platformlara Ders Yüklemeleri Yapması | T3-F22 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.11. | Üniversitenin Tanınırlığını Arttırmak Amacı İle Bazı Derslerin Açık Üniversite Platformlarına Yüklenmesi | T3-F22 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
2.2.12. | Yukarıda Belirtilen Programlarda Uygulamalar Yapan ÖÄŸretim Üyelerinin TeÅŸvikine Yönelik Faaliyetler GerçekleÅŸtirilmesi | G2 | ÖÄŸretim Üyesi Memnuniyet Oranı | Rektörlük | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
HEDEF 2.3.ULUSAL VE ULUSLARARASI İHTİYAÇLARA CEVAP VEREBİLECEK NİTELİKTE LİSANS VE LİSANSÜSTÜ PROGRAMLAR AÇILMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
2.3.1. | Tıp Fakültesi Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tıp Fakültesi | ─ | 70% | 71% | 72% | 73% | ||
2.3.2. | SaÄŸlık Bilimleri Fakültesi'nin Açılması | Z28-T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | SaÄŸlık Bilimleri Fakültesi | ─ | 70% | 71% | 72% | 73% | ||
2.3.3. | DiÅŸ HekimliÄŸi Fakültesi Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | DiÅŸ HekimliÄŸi Fakültesi | ─ | 70% | 71% | 72% | 73% | ||
2.3.4. | Nanoteknoloji ve Malzeme MühendisliÄŸi Lisans Prorgamı Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-ÖÄŸretim Üyesi Başına DüÅŸen ÖÄŸrenci Sayısı | Mühendislik Fakültesi | ─ | ─ | 70%- 0.01 |
71%- 0.02 |
72%- 0.03 |
||
2.3.5. | Makine MühendisliÄŸi Lisans Programı Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-ÖÄŸretim Üyesi Başına DüÅŸen ÖÄŸrenci Sayısı | Mühendislik Fakültesi | ─ | 70%- 0.01 |
71%- 0.05 |
72%- 0.06 |
73%- 0.07 |
||
2.3.6. | İktisadi İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesine Psikoloji Bölümü Açılması | T5-T7-T10 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-ÖÄŸretim Üyesi Başına DüÅŸen ÖÄŸrenci Sayısı | İktisadi İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi | ─ | 70%- 0.02 |
71%- 0.03 |
72%- 0.04 |
73%- 0.05 |
||
2.3.7. | Doktora Programlarının Açılması (Küresel Ticaret Yönetimi ve Hukuku Doktora Programı (Türkçe) | Z4-F23-G19 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Sosyal Bilimler Enstitüsü | ─ | 70% | 71% | 72% | 73% | ||
2.3.8. | Lisans Üstü Uzaktan EÄŸitimi MBA Programlarının Açılması (İşletme,Kamu ve Özel Hukuk ) | Z4-F22-F23 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-ABÜ Çıkışlı ÖÄŸrencilerin Talep Oranı-ABÜ Dışı ÖÄŸrencilerin Talep Oranı | Sosyal Bilimler Enstitüsü | 70%-80%-70% | 71%-81%-71% | 72%-82%-72% | 73%-83%-73% | 74%-84%-74% | ||
HEDEF 2.4.NİTELİKLİ AKADEMİK ÇALIÅžMALARIN ARTIRILMASI | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
2.4.1. | Akademisyenlere Konferanslar İle Ulusal ve Uluslararası Projelere Katılım DesteÄŸi Verilmesi | Z20-Z21-Z29-F6-F21 | Bütçe Artış Oranı Akademisyen Memnuniyet Oranı | Rektörlük | 70%-70% | 71%-71% | 72%-72% | 73%-73% | 74%-74% | ||
2.4.2. | Indeksli Yayınların Artırılması Konusunda Çalışmalar Yapılması | Z7-Z21-Z29-F21 | ÖÄŸretim Üyesi Başına DüÅŸen Yayın Sayısı | Tüm Akademik Birimler | 1,00 | 1,10 | 1,15 | 1,20 | 1,25 | ||
2.4.3. | Akademik Anlamda İşbirliÄŸi Kültürünün Artırılmasına Yönelik Çalışmalar Yapılması | G10-Z7-Z29-F21 | Ortak Yayın Sayısı Artış Oranı (İç Bünyede) | Tüm Akademik Birimler | 0,1 | 0,15 | 0,17 | 0,2 | 0,21 | ||
2.4.4. | Üniversiteler ile Ar-Ge ve Yayın Ortaklıkları Yapılması | F17 | Ortak Yayın Sayısı Artış Oranı | Tüm Akademik Birimler | 0,1 | 0,15 | 0,17 | 0,2 | 0,21 | ||
2.4.5. | Akademisyenlerin Projelerine ÖÄŸrencilerinde Dahil Edilmesi Yönünde Faaliyetler GerçekleÅŸtirilmesi | F19 | Proje BaÅŸarı Oranı- ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı | Tüm Akademik Birimler | 0,1 - %70 | 0,15 - %71 | 0,17-%72 | 0,2 - %73 | 0,21 - %74 | ||
HEDEF 2.5.GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ ENDESKLERDE YER ALMAYI SAÄžLAYICI ÇALIÅžMALAR GERÇEKLEÅžTİRİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
2.5.1. | Akademisyenlerin ve AraÅŸtırmacıların Patentli Ürün GeliÅŸtirme ve Teknoparkta Åžirket Açmaya Özendirilmesi | G10-Z29-F13-F16-Z30 | Patent Sayısı-Teknoparkta Åžirket Açan Akademik Personel Sayısı | Akademik Birimler-Dekanlık-Fen Bilimleri Enstitüsü-TTO | 2 2 |
5 5 |
12 10 |
25 10 |
30 10 |
||
2.5.2. | Teknopark ile TTO'nun İnovasyon ve Girişimcilik Programları İle Entegrasyonu | F13 | İşbirliği ve Ortak Program Sonucu Eğitilen Personel, Girişimci sayısı | TTO | 10 10 |
25 25 |
50 50 |
75 75 |
100 100 |
||
HEDEF 2.6.UZAKTAN EĞİTİM PROGRAMLARI İLE ZAMAN ve MEKAN YÖNETİMİ GERÇEKLEÅžTİRİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
2.6.1. | Geleneksel Programların Bir Kısmının Online Sisteme DönüÅŸtürülmesi (Online Programların Açılması) | F22-T3 | ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Online Derslerin BaÅŸarı Oranı | Tüm Akademik Birimler | 70%-80% | 71%-81% | 72%-82% | 73%-83% | 74%-84% |
STRATEJİK AMAÇ 3:ULUSAL VE ULUSLARARASI ALANDA TERCİH EDİLEBİLİR OLMAK | |||||||||||
HEDEF 3.1.TANITIM FAALİYETLERİNİN ARTIRILMASI SAYESİNDE TERCİH EDİLEBİLİRLİĞİN YÜKSELTİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
3.1.1. | Antalya'nın KurumsallaÅŸmış, Kadrolarını OluÅŸturmuÅŸ, Kampüs Alt Yapısını GüncellemiÅŸ ve En GeniÅŸ Programlara Sahip İlk Vakıf Üniversitesi Olması Özelliklerini Ön Plana Çıkaran Tanıtımlar Yapılması | G3-T6-T7 | Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım | 80% | 85% | 86% | 87% | 90% | ||
3.1.2. | Yurt Dışı Fuarlara Akademisyenler İle Katılımı SaÄŸlanarak Tanıtım Yaptırılması | G13-Z6-Z15-F11 | Fuar Sonrası Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış İliÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
3.1.3. | Yabancı ÖÄŸrenci ve EÄŸitimciler için Türkiye'nin DoÄŸru Tanıtımına Yönelik Oryantasyon EÄŸitimleri Verilmesi | T4 | EÄŸitim Memnuniyet Oranı | Basın Tanıtım ve Dış İliÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
3.1.4. | Ticaret Odalarının Yurt Dışı Nitelikli Fuar ve Etkinliklerine Akademisyen Katılımı SaÄŸlanarak Tanıtım Yaptırılması | G7-G13-Z6-Z15-F8-F11 | Fuar Sonrası Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış İliÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | 70% | 71% | 72% | 73% | 74% | ||
3.1.5. | Tanıtımlarda Projelerin Teknik Detayları İle Birlikte Toplumsal ve Sosyal Etkilerinin de Aktarılması Yönünde Çalışmalar Yapılması | G13-Z6-Z15 | Proje BaÅŸvuru Sayısı Artış Oranı | TTO | 71% | 72% | 73% | 74% | 75% | ||
3.1.6. | Büyükelçiliklerle irtibat kurulması | G13-Z6-Z15 | Büyükelçilik Tanıtımları Sonucu Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış İliÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | 71% | 72% | 73% | 74% | 75% | ||
3.1.7. | TEDEX Benzeri Faaliyetlere Ev SahipliÄŸi Yapılması | G13-Z6-Z15 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-Katılımcı Memnuniyet Oranı | Rektörlük | %80-%75 | %81-%76 | %82-%77 | %83-%78 | %84-%79 | ||
3.1.8. | Yurt İçi ve Yurt Dışındaki Liselere Yönelik Yaz Okulu EtkinliÄŸi Yapılması | G13-Z6-Z15-F4-F5 | Etkinlik Sonrası Tercih Eden ÖÄŸrenci Sayısı -Etkinlik Memnuniyet Oranı | Basın Tanıtım | 70%-81% | 71%-82% | 72%-83% | 73%-84% | 74%-85% | ||
3.1.9. | Uluslararası Konferanslara Ev SahipliÄŸi Yapılması | G13-Z6-Z15-Z20 | GerçekleÅŸen Katılımcı Sayısı/Planlanan Katılımcı Sayısı-Katılımcı Memnuniyet Oranı | Rektörlük | 70%-71% | 71%-72% | 72%-73% | 73%-74% | 74%-75% | ||
3.1.10. | Yurt Dışı Havalimanlarında Billboard Çalışmalarının Yapılması | G13-Z6-Z15 | Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış İliÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ||
3.1.11. | Türk Hava Yolları Uçak İçi Tanıtım Filmlerine Reklam Verilmesi | G13-Z6-Z15 | Gelen ÖÄŸrenci Sayısı Artış Oranı | Basın Tanıtım ve Dış İliÅŸkiler KoordinatörlüÄŸü | ─ | ─ | ─ | ─ | ─ | ||
HEDEF 3.2.ULUSLARASI DEĞİŞİM PROGRAMLARININ VERİMLİLİĞİNİ ARTIRICI ÇALIÅžMALAR ORGANİZE EDİLMESİ | |||||||||||
Strateji No | Strateji Tanımı | Swot Madde No | Performans Göstergesi | Sorumlu | Performans Hedefi | ||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||
3.2.1. | DeÄŸiÅŸim Programları Tanıtım Etkinliklerinin Artırılması | G13-Z6-Z15 | Gelen-Giden ÖÄŸrenci Memnuniyet Oranı-Ulusal Ajans Bütçesi Kullanım Oranı-Ulusal Ajans Denetimleri Negatif Bulgu Sayısı | Dış İliÅŸkiler ve ERASMUS KoordinatörlüÄŸü | 71%-97%- 0 | 72%-98%- 0 | 73%-99%- 0 | 74%-100%- 0 | 75%-100- 0 |